德國密特曼用人機制

  崗位能上能下，收入能高能低，人才能進能出。

  靈活、科學的“三能”機制和“外部引進、內部培養”的人才戰略相得益彰，使真正優秀的人才通過不斷鍛煉、培養，在德國密特曼廣闊的舞臺上任意馳騁，盡情發揮，實現著個人價值，并與企業發展互相輝映，企業核心崗位與核心人才的穩定和普通崗位員工的適度流動，使企業不斷吐故納新，煥發勃勃生機。

德國密特曼人才觀

  抓緊人才的引進與內部人才的培訓、培養工作，形成人才的梯次結構，鍛造一支德才兼備，有戰斗力的員工隊伍。德國密特曼希望不斷地把“小人才”培育成“大人才”

  （1）“小人才觀”——能圍繞崗位責任制的要求，立足本職崗位、發揮個人專長，干出不錯的業績。

  （2）“大人才觀”---能將德國密特曼理念、核心價值觀與個人專長有機結合起來, 干出不平凡的業績，同時推動企業及本領域的發展。